ANALYSIS INFORMATION FROM A EUROPEAN PERSPECTIVE

PETROFILM.COM

INTEGRITY  EMPATHY  RESPECT  DIGNITY

Harald Dahle-Sladek

Founder and Editor-in-chief

 Основатель и главный редактор

 創始人兼總編輯



Dear friends and readers. The Oslo-Tehran-Statoil collapse did not spread in a horizontal direction, but was shaped like a wedge with the tip down. The relationship of responsibility was clearly heaviest at the top, which is the opposite conclusion that was drawn by the collective Norwegian  media elite at the time. It is a Norwegian tradition that a high-ranking CEO does not really loses his or her job, but is merely given the opportunity to start-up in a new high-ranking position shortly thereafter. The "Old Boys Club" certainly knows how to take care of its own. Here is my reflection on the case.

Norway-Iran relations

"It was also incumbent on the Norwegian State to isolate the damage by acquitting the actual head of Statoil, the person who knew everything, Olav Fjell, in order in this way to quickly direct the responsibility downwards in the organization and not upwards. The STATOIL bribery case in Iran was a system collapse from the Norwegian Parliament, down through the Ministry of Foreign Affairs in Oslo, INTSOK, the Export Council and off course STATOIL." The Editor-in-Chief

DEVASTATING

STATOIL CEO Olav Fjell, the one who knew. Iranian Ambassador to Oslo, His Excellency Noghrehkar Shirazi to Editor-in-Chief Harald Dahle-Sladek, "I gave Fjell the mobile phone number to our Minister of Oil, Zangeneh, but Fjell did not call him!"

Norway in Iran -

A System Collapses!

By Harald Dahle-Sladek

Introduction. Harald Dahle-Sladek was working in the Islamic Republic of Iran from January 1998 till May 2003. His responsibility was to create dialogue and common ground with Iran on behalf of an industrial three-National seismic consortium between People Republic of China, the Islamic Republic of Iran and Norway. He did not represent the Norwegian Government or the Ministry of Foreign Affairs in Oslo. In April 2004 he gave much of his works on Norway and Iran to the library of the Norwegian Nobel Institute and in 2007 he met with Manouchehr Mottaki, the Iranian Foreign Minister, in Oslo. Dahle-Sladek has more than twenty years research on Norway-Iran relations.

Tehran May 2003 National Iranian Oil Company. The last meeting between Iran (left) and Norway (right) on Minister level, before Norway was kicked out. Photo (C) 2003 Harald Dahle-Sladek

General Manager for Norwegian Oil Company STATOIL in Iran Harald Finnvik seen here in ta talk with one representative for the Norwegian supply-industry to the oil sector in a pause during the last Minister meeting between Norway and in Iran held at the National Iranian Oil Company NIOC in Tehran May 2003. (C)2003 Harald Dahle-Sladek

ARTICLE

It is not one thing alone that triggers an accident, but the sum of many factors. This can be done with technical equipment as well as with a company or a state apparatus. System collapse is a good term when an electrical network - power grid - fails, but the term can just as well be used about Norway's entry into Iran where Norway's flagship Statoil was responsible for a failure of dimensions. The media isolated this incident as an economic affair - a corruption case.

Photo (C)2007 Harald Dahle-Sladek

The truth is probably more that there were many other and different factors that were not of an economic nature that helped to trigger the catastrophe (downward deflection) These factors were such that a breakdown in the diplomatic relations between the two countries could only happen when these factors were present. Isolating the case as a purely financial matter will at the same time prevent insight into the other underlying causes. Therefore, it can be said that the media largely refrained from tackling these underlying causes, and in that way played along with the scapegoat Statoil as well as with the Norwegian power apparatus.

Editor-in-Chief Harald Dahle-Sladek and Deputy Minister of Oil and President of the National Iranian Oil Company Mehdi Mirmoezi in Mirmoesis office on the 15th Executive floor in the National Iranian Oil Company NIOC May 29, 2002, after a one-hour long interview.

An example of this is when Aftenposten, Norway's largest and most influential newspaper, failed to take an interview with Harald Dahle-Sladek who had seen the whole affair with Norway in Iran as a whole and therefore could bring to light many underlying factors unknown to most.

The case of Norway and Statoil in Iran did not happen as a sudden bang but came as a result of a bunch of assumptions that had to be present over time. It was therefore imperative on the part of the power apparatus (the State, the Ministry of Foreign Affairs, the Ministry of Petroleum and Energy, INTSOK and industry) to prevent access to any context in something that was of a far more serious nature than Statoil's role in isolation. The full and complete truth would have revealed the full and complete responsibility. And they were not interested in that from the Norwegian side.  It therefore became imperative to isolate Harald Dahle-Sladek with de-icing harassment and threats. Access was undesirable, and pressure was applied on him from every angle.

Petropars Ltd Tehran April 2002. Left, President of Petropars Mr A Turkan and Harald Dahle-Slade (right) The meeting took place three days before Mr Turkan was to leave for Oslo with the purpose to sign a contract with Statoil regarding Phase 6.7 and 8 of the South Pars Field. Photo (C)2002 Harald Dahle-Sladek.

How an error in spirit

became a catastrophic failure in matter.

DEVASTATING: STATOIL CEO Olav Fjell, the one who knew. Iranian Ambassador to Oslo, His Excellency Noghrehkar Shirazi to Editor-in-Chief Harald Dahle-Sladek, "I gave Fjell the mobile phone number to our Minister of Oil, Zangeneh, but Fjell did not call him!" In other words, if Statoil had a problem - and as CEO of the company Olav Fjell would have known - he could have talked these matters over with Iran's powerful Minister of Oil Bijan Namdahr Zangeneh, but he did not do that. And Iran took this as a betrayal. And it became the end for Statoil in Iran.

Director Arne Eriksen in Statoil, "As you can see, I am very frustrated. The Iranians are polite towards us (in Tehran), but we have a distinct impression of being kept on the "outside" of things...and it is a question for how long this can go on before we have to pull out altogether." (Said during the INTSOK Gardermoen gathering, February 2002 which Harald Dahle-Sladek attended.) Harald Dahle-Sladek." I suggested to Arne Eriksen on the phone that I was willing to negotiate with the Iranians for a better understanding between the two sides, but after consulting with his people Eriksen came back and said that it was of no interest to them, and I found their decision remark-ably devoid of initiative!" 

It was also incumbent of the Norwegian authorities to isolate the damage by acquitting the actual head of Statoil, Olav Fjell in order in this way, to quickly direct the responsibility downwards in the organization and not upwards. The State acquitted itself, and the first to "be sanitized" was the Statoil CEO himself. Norway's catastrophic involvement in Iran between 1999 and 2003 is a good example of what I will describe as a vertical system collapse. The collapse did not spread in a horizontal direction, but was shaped like a wedge with the tip down. The relationship of responsibility was clearly heaviest at the top, which is the opposite conclusion that was drawn by the collective Norwegian  media-elite at the time. It is a Norwegian tradition that a high-ranking CEO does not really loses his or her job, but is merely given the opportunity to start-up in a new high-ranking position shortly thereafter. The "Old Boys Club" certainly knows how to take care of its own!

Государство также обязано было изолировать ущерб, оправдав фактического главы Statoil Олава Фьелла, чтобы таким образом быстро переложить ответственность в организации вниз, а не вверх.

  Норвегия в Иране -

система рушится!

И как норвежское государство максимально давило

 на главного редактора, чтобы он не раскрыл правду.



Харальд Дале-Сладек

Введение. Харальд Дале-Сладек работал в Исламской Республике Иран с января 1998 года по май 2003 года. В его обязанности входило установление диалога и взаимопонимания с Ираном от имени промышленного трехнационального сейсмического консорциума между Китайской Народной Республикой, Исламской Республикой Иран и Норвегия. Он не представлял ни норвежское правительство, ни министерство иностранных дел в Осло. В апреле 2004 года он передал большую часть своих работ по Норвегии и Ирану в библиотеку Норвежского Нобелевского института, а в 2007 году он встретился с министром иностранных дел Ирана Манучехром Моттаки в Осло. Дале-Сладек более двадцати лет занимается исследованиями норвежско-иранских отношений.

Фото: Тегеран, май 2003 г. Национальная иранская нефтяная компания. Последняя встреча между Ираном (слева) и Норвегией (справа) на уровне министров перед тем, как Норвегия была исключена. Фото (C) 2003 г. Харальд Дале-Сладек

СТАТЬЯ

Авария может быть вызвана не чем-то одним, а совокупностью многих факторов. Это можно сделать с помощью технического оборудования, а также с помощью компании или государственного аппарата. Системный коллапс - это хороший термин, когда электрическая сеть - энергосистема - выходит из строя, но этот термин с таким же успехом можно использовать в отношении входа Норвегии в Иран, где флагман Норвегии Statoil был ответственен за отказ габаритов. СМИ выделили этот инцидент как экономическое дело - дело о коррупции.

Правда, вероятно, больше в том, что было много других и различных факторов, которые не имели экономического характера, которые помогли вызвать катастрофу (отклонение вниз) .Эти факторы были таковы, что срыв дипломатических отношений между двумя странами мог произойти только тогда, когда они были настоящее время. Изоляция дела как чисто финансового вопроса в то же время помешает исследованию других основных причин. Таким образом, можно сказать, что средства массовой информации в значительной степени воздерживались от устранения этих основных причин и, таким образом, подыгрывали козлу отпущения Statoil, а также норвежскому силовому аппарату.

Фото: главный редактор Харальд Дале-Сладек и заместитель министра нефти и президент Национальной иранской нефтяной компании Мехди Мирмоэзи в офисе Mirmoesis на 15-м этаже Национальной иранской нефтяной компании NIOC, 29 мая 2002 г., после одного- часовое интервью.

Примером этого является ситуация, когда Aftenposten, самая большая и влиятельная газета Норвегии, не взяла интервью у Дале, который видел всю историю с Норвегией в Иране в целом и, следовательно, мог выявить многие основные факторы, неизвестные большинству.

Случай с Норвегией и Statoil в Иране произошел не как внезапный взрыв, а в результате ряда предположений, которые должны были присутствовать с течением времени. Поэтому со стороны энергетического аппарата (государства, Министерства иностранных дел, Министерства нефти и энергетики, INTSOK и промышленности) было настоятельно необходимо предотвратить доступ к любому контексту в том, что имеет гораздо более серьезный характер, чем Statoil. роль в изоляции. Полная и полная правда открыла бы полную и полную ответственность. А с норвежской стороны это не интересовало.

Фото: Petropars Ltd. Тегеран, апрель 2002 г. Слева, президент Petropars г-н А. Тюркан и Харальд Дале-Слейд (справа) Встреча состоялась за три дня до отъезда г-на Тюркана в Осло с целью подписания контракта со Statoil относительно этапа 6.7. и 8 месторождений Южного Парса. Фото (C) 2002 г. Харальд Дале-Сладек.

Поэтому стало необходимо изолировать Харальда Дале-Сладека с помощью противодействия обледенению и угроз. Доступ был нежелательным, давление применялось со всех сторон.

  Как ошибка духа превратилась

в катастрофическую ошибку в материи. 

РАЗРУШИТЕЛЬНО: Генеральный директор STATOIL Олав Фьелл, тот, кто знал. Посол Ирана в Осло Его Превосходительство Ногрехкар Ширази перед главным редактором Харальдом Дале-Сладеком: «Я дал Фьеллю номер мобильного телефона нашего министра нефти Зангене, но Фьель не позвонил ему!» Другими словами, если бы у Statoil была проблема - а как генеральный директор компании Олав Фьелл знал бы, - он мог бы обсудить эти вопросы с могущественным министром нефти Ирана Биджаном Намдаром Зангене, но он этого не сделал. И Иран воспринял это как предательство. И это стало концом для Statoil в Иране.

Директор Арне Эриксен из Statoil: «Как вы можете видеть, я очень разочарован. Иранцы вежливы по отношению к нам (в Тегеране), но у нас сложилось отчетливое впечатление, что их держат« за пределами »вещей ... и это так. вопрос, как долго это может продолжаться, прежде чем нам придется полностью уйти ». (Сказано во время собрания INTSOK Gardermoen, февраль 2002 г., на котором присутствовал Харальд Дале-Сладек.) Харальд Дале-Сладек. «Я сказал Арне Эриксену по телефону, что я готов вести переговоры с иранцами для лучшего взаимопонимания между двумя сторонами. но, посоветовавшись со своими людьми, Эриксен вернулся и сказал, что это их не интересует, и я нашел их решение примечательно лишенным инициативы! " Взаимодействие с другими людьми

Норвежские власти также должны были изолировать ущерб, оправдав фактического главы Statoil Олафа Фьелла, чтобы таким образом быстро переложить ответственность в организации вниз, а не вверх. Государство оправдало себя, и первым "санировали" сам генеральный директор Statoil. Катастрофическое вмешательство Норвегии в Иран в период с 1999 по 2003 год является хорошим примером того, что я назову крахом вертикальной системы. Обрушение не распространилось в горизонтальном направлении, а имело форму клина острием вниз. Отношения ответственности явно были самыми тяжелыми наверху, что является противоположным выводом, который коллективная норвежская медиа-элита в то время сделала. По норвежской традиции высокопоставленный генеральный директор на самом деле не теряет свою работу, а просто получает возможность начать работу на новой высокопоставленной должности вскоре после этого. "Old Boys Club" наверняка знает, как позаботиться о себе!

國家也有責任通過任命Statoil的實際負責人Olav Fjell來隔離損害，

以這種方式將責任迅速下放到組織中而不是向上。

挪威在伊朗-

   系統崩潰！

以及挪威政府如何對總編輯施加最大壓力，

要求他們不透露真相。



哈拉爾德·達勒·斯萊德克（Harald Dahle-Sladek）

介紹。 Harald Dahle-Sladek從1998年1月至2003年5月在伊朗伊斯蘭共和國工作。他的職責是代表中華人民共和國，伊朗伊斯蘭共和國和美國三國工業地震聯合會與伊朗建立對話和共同立場。伊朗和挪威。他沒有代表挪威政府或奧斯陸外交部。 2004年4月，他將他在挪威和伊朗的大部分作品捐贈給了挪威諾貝爾獎圖書館。2007年，他在奧斯陸會見了伊朗外交部長Manouchehr Mottaki。 Dahle-Sladek對挪威與伊朗的關係進行了二十多年的研究。

德黑蘭2003年5月，伊朗國家石油公司。伊朗（左）和挪威（右）之間部長級的最後一次會晤被踢出挪威。照片（C）2003 Harald Dahle-Sladek
挪威國家石油公司STATOIL總經理哈拉爾德·芬維克在此間與挪威國家石油工業上一次部長級會議期間的一次暫停會晤。 2003年5月在德黑蘭舉行。（C）2003 Harald Dahle-Sladek

文章
引發事故的不是一件事，而是許多因素的總和。這可以通過技術設備以及公司或國家機構來完成。當電網-電網發生故障時，系統崩潰是一個好術語，但該術語也可以用於挪威進入伊朗，而挪威的旗艦國家石油公司（Statoil）則是導致尺寸故障的原因。媒體將此事件視為經濟事件-一起腐敗案。

 事實可能更多的是，還有許多其他和不同的因素並非經濟因素，這些因素有助於引發災難（向下偏轉）。這些因素使得兩國之間的外交關係崩潰只有在這些因素發生時才會發生。存在因素。將案件作為純粹的財務問題加以隔離將同時阻止對其他潛在原因的洞察。因此，可以說，媒體在很大程度上沒有解決這些根本原因，並以這種方式與替罪羊Statoil以及挪威電力公司一起發揮了作用。

在經過一個小時的時間之後，2002年5月29日，哈拉爾德·達勒·斯萊德克（Harald Dahle-Sladek）總編輯兼石油副部長兼伊朗國家石油公司總裁Mehdi Mirmoezi在伊朗國家石油公司NIOC 15樓Mirmoesis辦公室。面試
 這方面的一個例子是，挪威最大，最有影響力的報紙Aftenposten未能接受Harald Dahle-Sladek的採訪，而Harald Dahle-Sladek看到整個伊朗與整個挪威之間的事務，因此可以揭露大多數人所不知道的許多潛在因素。 。

 挪威和挪威國家石油公司（Statoil）的案子並非突然爆發，而是由於隨著時間的流逝而出現的一系列假設的結果。因此，對於電力設備（國家，外交部，石油和能源部，INTSOK和工業），當務之急是要防止在比Statoil更為嚴重的性質下訪問任何環境。隔離的作用。完整而完整的真理將揭示完整和完整的責任。他們從挪威方面對此沒有興趣。因此當務之急是用除冰的騷擾和威脅隔離哈拉爾德·達勒·斯拉德克。訪問是不可取的，並且從各個角度對他施加了壓力。

Petropars Ltd德黑蘭，2002年4月。左，Petropars總裁A Turkan先生和Harald Dahle-Slade（右）開會是在Turkan先生離開奧斯陸的三天前舉行的，目的是與Statoil簽署有關6.7和8期的合同南帕爾斯球場。照片（C）2002 Harald Dahle-Sladek。

精神上的錯誤如何在物質上變成災難性的失敗。
毀滅：國家石油公司首席執行官Olav Fjell，他是認識的人。伊朗駐奧斯陸大使Noghrehkar Shirazi閣下（哈拉爾德·達勒·斯拉德克（Harald Dahle-Sladek）主編）閣下說：“我給了Fjell手機號碼給我們的石油部長Zangeneh，但Fjell沒有給他打電話！”換句話說，如果挪威國家石油公司有問題-並且正如該公司的首席執行官奧拉夫·費耶爾（Olav Fjell）所知道的那樣-他本可以與伊朗強大的石油部長Bijan Namdahr Zangeneh討論這些問題，但他沒有這樣做。伊朗將此視為背叛。這成為了挪威國家石油公司（Statoil）在伊朗的終結。

 挪威國家石油公司（Statoil）的導演Arne Eriksen說：“如您所見，我感到非常沮喪。伊朗人對我們（在德黑蘭）很有禮貌，但我們有一個明顯的印象，就是被束縛在事物的“外部”……這是這個問題能持續多久，我們才必須完全退出。” （在2002年2月INTSOK加勒穆恩聚會上說的，Harald Dahle-Sladek參加了